电话机器人的三点核心价值

核心价值一:
电销机器人是企业业务流程精细化运营的产物。
它并不是人工的敌人，而是在座各位的电销助手。


电销机器人并不能替代电销的全部，但却可以替代电销的绝大多数重复性工作。所以电销机器人本质上依然是一个工具，可以辅助电销人员做好陌
拜这类初访工作。黑斑马的业务数据表明，绝大多数的机器人采购来自干企业电销工作的精细化运营需求，他们迫切的想把陌拜外呼流程标准化并规模化，将人
力沉淀在业务流程的后端，更多的转化务好高价值客户。这是电销蛮荒时代的必然趋势，以高价值客户为中心打造服务流程。


那些将电销机器人使用的出神入化的公司，没有一个企图用机器人替代人工的全部，而是将人工从繁琐无趣的外呼工作中解放出来，让他们专注在更有价值
的部分。
核心价值二:
电销机器人不仅可以改善业务流程，也可以改善人才体系。利益相关的很多人”并不会失业，反而他们要升职加薪了。


这可能是电销机器人*违反直觉的论断，但却也是*现实的论断。决定工资薪水的，永远是工作内容的价值。以往的很多重复性外呼工作，现在已经**器人
可以胜任了，因此这群人被动的得到了更高价值的客户转化工作。要知道，以前他们可能需要自己打线索，自己跟进、自己记录，自己转化、自己逼单、自己服


务.….这对干销售的素养较高，每一个环节都十分的消耗音志九，你不能奢求他们在业务流程的“尾巨围剿”下还能表现，因此让他们聚佳在客户转化的工


作部分显然更加合理。转化客户的工作无疑能给公司带来大的价值，升职加薪也就不足为奇了。
核心价值三:


电销机器人真正将企业从线性粗犷劳作带入规模化野蛮生长


电话机器人的市场价值是很高的